幼儿教育管理师（幼儿教育管理感悟）

投稿用户 • 2022年6月23日 am1:36 • 家庭教育访问量:1282 • 阅读 782

原来园长是不需要在经营上下太大功夫的，因为人口红利期不缺生源，可以坐等家长上门；政策又没有那么严格，可以自由定价，每年都可以提价。

正因为低廉的用工成本，大量入园的孩子，赚钱比较容易，园长是不需要考虑开源节流、降本增效的问题。

粗放式管理也可以活得很滋润，以致于很多人把红利当能力，拿能力去对抗大势。

但政策红利和人口红利都不是长久的，幼教10年的黄金期终将过去。再抱着固有的思维，再抱怨政策的不公，已经没任何意义了。

时代变了，只是很多人还没有变，甚至压根不想变，还想回到过去的安乐窝里。这怎么可能？要么死于墨守成规，要么从窝里被拎出来。

我们能做得就是顺势而为，积极改变。

从整体上看，幼儿园的经营特点是麻雀虽小，五脏俱全。围绕着孩子的吃、喝、拉、撒、睡、玩、教、用等需求，餐饮、玩教具、课程、用品……一应俱全，每天都得采购。

幼儿园经营上的特点决定了管理上必须重视细节，推行精细化管理。

每天发生的各种费用，这里一点，那里一点，稍微手一松，月底一算账，就是一笔不小的开销。如果不重视精细化管理，收支无法平衡，幼儿园很难良性运营。

而很多园管理就很随意，很少按既定的规章制度执行，都是得过且过，管理水平相当有限。在财务管理这块儿，有的甚至找个幼师就做兼职财务，只是记个流水账。

园长也很少关注财务，每月收入多少，都有哪些收入，哪些可以成为主营收入，可以扩大的；支出多少，都有哪些支出，哪些是必要的，哪些可花可不花的，压根不清楚。往往到年底盘账，才清楚今年是赚了还是赔了。

普惠后，普惠园的收费受限，又面临公办园的竞争压力，收入有限了，各项花费更得精打细算，所以非常有必要在每年年底，理顺下年的工作计划，制定出相应的经营预算，并配套完整的规章制度，细化每件事的流程和要求，让所有人有章可依，规范做事。这样可以有效减少支出的随意性，控制好经营成本。

精细化管理，不是想进一切办法缩减开支，而是有效的开源节流，降本增效。开源与节流之间，就是可以扩大的营收，增长的利润。

开源是需要增加投入，不投入，妄图天上掉馅饼也不现实。只有不断投入，打造特色，才有实力与公办竞争，招来新生或者促进“二消”，增加收入。

节流的前提是肯定不能影响教育质量与家长口碑，而是加强预算管理，优化管理流程，减少不必要的开支。

只有幼儿园把细节管理落在实处，需要切切实实把每一个细节都做好，才可能做好精细化管理。

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幼儿教育管理师（幼儿教育管理感悟）

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